REVITALISERING

Organisaties zullen van tijd tot tijd koerswijzigingen maken; gedwongen of uit vrije wil. Gezien het belang en de omvang van de besluiten die hiermee zijn gemoeid, is gedegen onafhankelijk advies wenselijk, zowel op juridisch, organisatorisch als financieel gebied. FOMAB beschikt over de instrumenten om u te helpen deze koerswijzigingen succesvol te laten verlopen.

Getrapte dienstverlening; van quick scan tot coaching.
Met een Quick Scan methode, een organisatie- en omgevinganalyse, brengen we de organisatie in kaart. Zijn zaken als strategie, organisatiestructuur, mensen, middelen en processen op juiste wijze op elkaar afgestemd? De gebieden worden door onze experts onderzocht en getoetst. Zo kunnen we de organisatie adviseren over noodzakelijke maatregelen voor de korte termijn, maar ook over structurele oplossingen voor een langere periode.

Quick Scan
De oorzaken van teruggang of de voorkoming hiervan sporen wij op via een "quick scan". Binnen enkele dagen tot enkele weken - afhankelijk van de omvang en complexiteit van de organisatie - houden wij de bindende elementen die bepalend zijn voor het succes van de onderneming tegen het licht. Met onze quick scan geven wij snel inzicht in de aard, ernst en omvang van de situatie. De quick scan  dient als startpunt voor het vinden van de oplossingen.

Improvementplan
Nadat via een quick scan de problemen in kaart zijn gebracht, stellen we in nauw overleg met het bestuur een herstelplan op. Dit plan houdt rekening met de beschikbare tijd, mensen en middelen, maar ook met de urgentie en noodzaak om maatregelen te treffen. Het plan bevat een duidelijke prioriteitstelling en geeft antwoord op de 3W's: Wie doet Wat en Wanneer.

Implementatie
Vervolgens dient het improvementplan op een vakkundige en tactvolle manier te worden uitgevoerd. Belangrijk hierbij is om de noodzaak tot aanpassingen, over te brengen op de medewerkers van de organisatie. Vooral in deze fase weet FOMAB zich te onderscheiden van andere adviseurs door een daadkrachtige aanpak. Advies moet vanaf het papier in de praktijk gebracht worden.

Coaching
Na de implementatie is het zaak de weg omhoog vast te houden. Door op gezette tijden met de opdrachtgever de vinger aan de pols te houden en de ontwikkelingen te bespreken, kunnen koerswijzigingen tijdig bepaald en ingezet worden.

Naar boven